Tunorxav

Misja Tunorxav - po co to robimy i dla kogo

Tunorxav powstał w 2019 roku z jednego prostego założenia: menedżerowie i liderzy potrzebują konkretnych narzędzi do pracy z ludźmi, nie kolejnych teorii motywacyjnych. Tworzymy webinary, które odpowiadają na realne pytania z codziennej pracy zespołowej.

Webinary na żywo Interaktywne sesje Q&A Eksperci z praktycznym doświadczeniem Społeczność lokalna
Sesja webinaru Tunorxav - praca z zespołem i motywacja pracowników

Skąd wzięło się Tunorxav i co nim kieruje

Radom nie jest centrum konferencyjnym ani hubem startupowym. Właśnie dlatego zdecydowaliśmy się budować platformę edukacyjną właśnie tutaj - bo lokalne firmy i organizacje mają takie same potrzeby jak te w dużych miastach, ale znacznie mniejszy dostęp do wartościowych szkoleń. Webinary pozwalają skrócić tę odległość bez konieczności podróży.

Motywacja zespołu to temat, który pojawia się w każdej rozmowie z menedżerem - niezależnie od branży i wielkości firmy. Nie chodzi o plakaty z cytatami ani o premie. Chodzi o to, czy ludzie rozumieją sens swojej pracy i czy czują się częścią czegoś, co ma kierunek. Tym właśnie zajmujemy się na naszych sesjach.

Dwa formaty, jeden cel

Uczestnicy webinaru Tunorxav podczas interaktywnej dyskusji o motywacji w pracy

Każdy webinar Tunorxav prowadzony jest w dwóch równoległych warstwach. Pierwsza to merytoryczna prezentacja eksperta - konkretne dane, przykłady z polskiego rynku pracy, narzędzia gotowe do wdrożenia następnego dnia. Druga to otwarta rozmowa z uczestnikami, gdzie pytania nie są zbierane do końca - zadajesz je wtedy, gdy coś nie jest jasne.

Taki układ nie jest przypadkowy. Wiemy, że wiedza przyswajana biernie zostaje w pamięci krócej niż ta, którą trzeba sformułować w pytanie lub odnieść do własnej sytuacji. Dlatego moderujemy każdą sesję tak, żeby zostawić czas na prawdziwą wymianę - nie tylko na monolog prowadzącego.

Eksperci, których zapraszamy, pracują lub pracowali w polskich firmach. Znają realia: rotację pracowników w magazynach, wypalenie w działach obsługi klienta, trudności z utrzymaniem zaangażowania w zdalnych zespołach IT. Mówią o tym wprost, bez owijania w bawełnę.

Czym kierujemy się przy doborze tematów

Temat musi dotyczyć konkretnego problemu - nie ogólnej filozofii przywództwa
Ekspert musi mieć doświadczenie praktyczne, nie tylko akademickie
Format musi umożliwiać dialog, a nie tylko odbiór informacji
Uczestnik musi móc zastosować przynajmniej jeden wniosek w ciągu tygodnia
Nie robimy webinarów czysto motywacyjnych bez konkretnej treści
Nie obiecujemy wyników, których nie można zmierzyć

Jak wygląda typowy cykl webinarowy

  • Diagnoza tematu. Zbieramy pytania od uczestników poprzednich sesji i obserwujemy, jakie problemy pojawiają się najczęściej w rozmowach na naszej platformie. Temat webinaru wyłania się z realnych potrzeb, nie z kalendarza trendów.
  • Dobór eksperta. Szukamy kogoś, kto rozwiązał podobny problem w praktyce - w polskiej firmie, w polskich warunkach rynkowych. Rozmowa kwalifikacyjna trwa zwykle dwie godziny i obejmuje konkretne przypadki.
  • Sesja na żywo. Webinar trwa 90 minut: 50 minut prezentacji z przykładami, 40 minut otwartej rozmowy. Nagranie jest dostępne dla uczestników przez 30 dni po emisji.
  • Materiały uzupełniające. Po każdej sesji uczestnicy otrzymują skrót kluczowych wniosków i listę narzędzi omówionych podczas webinaru. Bez zbędnych dodatków - tylko to, co faktycznie padło na sesji.

Nie twierdzimy, że jeden webinar zmieni kulturę organizacyjną firmy. To wymaga czasu, konsekwencji i wielu rozmów wewnątrz zespołu. Staramy się jednak, żeby każda sesja dawała coś konkretnego do zabrania ze sobą - pytanie, które warto zadać swojemu zespołowi, narzędzie do wypróbowania, inną perspektywę na sytuację, którą znasz od lat.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, co planujemy w najbliższych miesiącach, zajrzyj do opisu programu edukacyjnego lub napisz do nas bezpośrednio.